اما چگونه می­توان صدها هزار رقیب کاری دیگر را که آنها هم مشتاق کار در این شرکت­ها هستند، پشت سر گذاشت و از میان این همه متقاضی، انتخاب شد؟ برای اینکه اطلاعات بیشتری داشته باشیم و بفهمیم که افراد مشابه چگونه شغل­های دلخواه خود را در این گونه شرکت­های معتبرIT جهان به دست آورده­اند، با چندین کارمند و عضو ثابت این شرکت­ها صحبت کرده­ایم تا بدانیم چه نکاتی را لازم است رعایت کنیم تا از میان متقاضیان متعدد انتخاب شویم و روند مصاحبه را هم با موفقیت بگذرانیم و شغل دلخواهمان را به دست بیاوریم. در این مقاله برای شما توضیح می­دهیم که این شرکت­ها به دنبال چه افرادی، از نظر مهارت­های فنی و شخصیتی، هستند و بایستی رزومه خود را با چه اطلاعاتی پر کنید؛ و در مرحله دوم، چگونه برای یک مصاحبه موفقیت آمیز آماده شوید.

چگونه در گوگل و مایکروسافت استخدام شویم؟

راهنمایی مجله PC PRO برای یافتن شغل در شرکت­های بزرگ IT جهان
نویسنده: استوارت مایکل
مترجم: فرزانه احسانی مؤید- دنیای کامپیوتر و ارتباطات

به تدریج که جهان غرب، پس­لرزه­های رکود اقتصادی و ورشکستگی­های پی در پی را از سر می­گذراند و این دوره به پایان خود نزدیک می­شود، غول­های تکنولوژی و صاحبان صنایع به فکر استخدام نیروهای انسانی جدید، فعال و با انگیزه افتاده‌اند. این روزها اگر سری به وب سایت هر کدام از شرکت­های اَپل، گوگل و مایکروسافت بزنیم، می­بینیم در سایت‌های خود اعلام کرده­اند که پُست­های خالی زیادی دارند. با این وصف، شاید بتوان برهه کنونی را بهترین موقعیت برای ورود و استخدام در این شرکت­های قدرتمند دانست.

اما چگونه می­توان صدها هزار رقیب کاری دیگر را که آنها هم مشتاق کار در این شرکت­ها هستند، پشت سر گذاشت و از میان این همه متقاضی، انتخاب شد؟ برای اینکه اطلاعات بیشتری داشته باشیم و بفهمیم که افراد مشابه چگونه شغل­های دلخواه خود را در این گونه شرکت­های معتبرIT جهان به دست آورده­اند، با چندین کارمند و عضو ثابت این شرکت­ها صحبت کرده­ایم تا بدانیم چه نکاتی را لازم است رعایت کنیم تا از میان متقاضیان متعدد انتخاب شویم و روند مصاحبه را هم با موفقیت بگذرانیم و شغل دلخواهمان را به دست بیاوریم. در این مقاله برای شما توضیح می­دهیم که این شرکت­ها به دنبال چه افرادی، از نظر مهارت­های فنی و شخصیتی، هستند و بایستی رزومه خود را با چه اطلاعاتی پر کنید؛ و در مرحله دوم، چگونه برای یک مصاحبه موفقیت آمیز آماده شوید.

در هر حال از هم اکنون در ذهن شما این تصور باید وجود داشته باشد که روزی اسمتان در شرکت و روی درب اتاقتان ثبت می‌شود و جای پارکی اختصاصی برای ماشینتان در آنجا خواهید داشت. اما رسیدن به آن جایگاه راه و روش خاص خودش را دارد و متقاضیان باید از فیلتر یک دو جین گزینش و مصاحبه و مانند آن عبور کنند. باید دائم به خودتان یادآوری کنید که انگیزه قوی، بنیه­ای خستگی­ناپذیر، و ذهنی پویا و خلّاق دارید. در ادامه این مقاله، جزئیاتی را برای شما بیان می­کنیم که با رعایت آنها می­توانید این مصاحبه­های سخت و حرفه­ای را با موفقیت بگذرانید.

یک پست خالی برای شما
اولین راه تماس با بخش استخدام و جذب نیروی این شرکت­ها، از طریق وب سایت­های آنهاست. هر سه شرکت مایکروسافت، اپل و گوگل، سمت­های خالی و شرایط مورد نیاز خود را به همراه فرم درخواست کار و اطلاعات ضروری دیگر که لازم است متقاضیان بدانند، به صورت آنلاین و دائمی روی سایتشان قرار می­دهند و البته هر شرکت هم روند و شیوه خود را دارد. مثلاً مایکروسافت برای اینکه سایت را دائماً به­روز کند و فرصت این را داشته باشد تا اطلاعات متقاضیان را به سرعت چک کند، فقط شغل­های تمام وقت را روی سایت کاریابی خود قرار می­دهد.

البته آژانس­های کاریابی­ای هم هستند که تخصصی­تر عمل می­کنند و اطلاعات مربوط به مشاغلی را عرضه می­کنند که مهارت و تخصص ویژه­ای می­طلبند. مثلاً مشاغل فنی تمام وقت توسط بخش کاریابی پنا بارکرز (Penna Barkers) روی سایت آن نشان داده می­شود و اگر مشاغل نیمه وقت یا قراردادی را بخواهید باید قسمت Manpower آن را مشاهده و پُر کنید. در این میان مایکروسافت برای راحتی بیشتر افراد و گزینش بهتر و سریع­تر، دسته­بندی­های مختلفی بر اساس علاقه و معیارهای دیگر (مانند پیوند به سایت شغل­یابی برای زنان به نشانی www.womenintechnology.co.uk) روی سایت خویش گذاشته است.

گوگل هم ترجیح می­دهد در مرحله اول، افراد را از طریق آنلاین جذب و گزینش کند؛ (www.google.com/jobs) و افراد برتر را از میان همان سایت­های تخصصی و حرفه­ای کاریابی انتخاب کند. هدف آنها جذب نیروهای فعال و با استعداد است و برای همین هم با آژانس­های کاریابی مختلف و زیادی در ارتباط هستند تا با تبلیغات وسیع خود، هیچ فرد مشتاق و با استعدادی را از دست ندهند. اما اپل عمده تمرکز خود را روی تبلیغات و کاریابی در وب سایت­های شرکت خودش گذاشته؛ (www.apple.com/jobs) و در کنار آن از سایر آژانس­های کاریابی نیز برای شناسایی نیروی کار سمت‌های خاص استفاده می­کند.

البته این اواخر به دنبال یک سری تغییر و تحولاتی که در شرکت صورت گرفته، برخی روندها و عادت­های شرکت عوض شده است. یکی از مدیران اپل با این شرط که نامش فاش نشود، اظهار می­دارد: «در حال حاضر توجه و تمرکز اپل در جذب نیروهای تازه از طریق افرادی است که می­شناسد و از لحاظ کاری و شخصیتی مورد اعتمادش هستند.

مثلاً اگر ما به دنبال یک توسعه دهنده سیستم باشیم اول بررسی می­کنیم که آیا در شبکه خودِ شرکت یا شرکت­های رقیب و مشابه، کسانی هستند که در این زمینه، حرفه­ای و به دردبخور باشند و به پیشرفت سیستم کمک کنند؟ اپل با همین شیوه اغلب نیروهای جدیدی را که لازم دارد جذب می­کند؛ کسانی که که با عادات و روند کاری شرکت هم آشنایی دارند و هماهنگ هستند.»

سماجت و پیگیری، شرط اول
قاعدتاً تارنمای شرکت، اولین و ساده­ترین راهی می­باشد که همه متقاضیان امتحان می­کنند. اما در مقابل برای افراد پیگیرتر راه­های دیگری هم باز می­شود. فراموش نکنید که همه این شرکت­های بزرگ علاقه زیادی به جذب استعدادهای ناب دارند تا پُست­های مهم را به دست افراد کارآمد و پرانرژی بسپارند و تا حد زیادی خیالشان از بابت پیشبرد امور راحت باشد.

این سه شرکت بزرگ از سایت­ها و شبکه­های اجتماعی (جاهایی که افراد مختلفی از همه جای دنیا برای تبادل اطلاعات و گفت‌وگو جمع می­شوند) مانند LinkedIn و فیس بوک هم برای تبلیغات و پیدا کردن افرادی که می­خواهند، بهره می­گیرند. مثلاً مایکروسافت تقریباً همیشه تبلیغات استخدامی خود را از طریق سایت LinkedIn انجام می­دهد و هر بار هم 5 هزار پوند برای این کار هزینه می­کند. یکی از امکانات خیلی خوبی که این سایت­ها دارند آن است که کارفرمایان می­توانند با وارد کردن کلمات و عبارات کلیدی در مورد فرد مورد نظر خود، خیلی راحت و سریع از بین افرادی که درخواست داده‌اند، آنهایی که ویژگی­های مورد نظر را دارند پیدا کنند.

شرکت اَپل در مورد فرهنگ و عادات رفتاری افرادی که استخدام می­شوند، خیلی دقیق و حساس است و برای استخدام، تمرکز و تأکید خود را روی خلاقیت و اشتیاق افراد می‌گذارد. به قول خودشان، کارمندان اَپل، همگی آدم­های باهوش، خلاق و با انگیزه­ای هستند که روحیه مبارزه با مشکلات و چالش‌های پی در پی را دارند.

مسئولان این شرکت عقیده دارند که: بهترین راه درک روند شرکت و کیفیت محصولات، این است که خودمان هم از همین محصولات استفاده کنیم. یعنی اگر کسی واقعاً این ویژگی­های شخصیتی و انگیزه بالا را داشته باشد، به جزئیات امر دقت کند و مسائل و نکات تازه را خوب و سریع یاد بگیرد، دیگر جای نگرانی نیست. سایر افراد شرکت به او کمک می­کنند همه آن چیزهایی را که بلد نیست و جزئیات کاری را خیلی سریع یاد بگیرد و با گروه هماهنگ شود.

یک رزومه خوب
تصور اکثر افراد از تقاضای کار و پر کردن فُرم، نوشتن دستی رزومه و ارسال فرم­ها و نامه­های زیاد به شرکت­ها است. اما این اصلاً شیوه خوبی نیست. در حالی که اگر در سایت­های کاریابی فرم پر کنید و اخبار کار و شرکت را از طریق همان سایت دنبال کنید، مزیت­های فراوانی دارد. فرم شما هم محفوظ می­ماند و می­توانید در این مدت برای شرکت­ها، سایت­ها و کارهای دیگر هم اقدام کنید. باید به بهترین شکلی که می­توانید، در این فرم­ها درباره خودتان توضیح دهید.

آنهایی که فرم شما را می­خوانند، وقت کمی دارند و این کارها را خیلی سریع انجام می­دهند. در ضمن فرم و اطلاعات شما در کنار صدها هزار درخواست دیگر خواهد بود. شما باید در مجالی کوتاه با نکات مثبتی که از خودتان می‌نویسید آنها را مجذوب کار و شخصیتتان کنید. اگر این طور شد، حالا فرمتان را با دقت و کنجکاوی بیشتری بررسی می­کنند و سؤال­ها شروع می­شود. پس به هیچ وجه اهمیت تأثیر اولیه، که همان فرم رزومه شماست را، دست کم نگیرید و دقت کنید که مهارت­ها و توانایی­ها و همه آن چیزهای مرتبطی که بلد هستید را دقیق و کامل بنویسید و بگویید که با توجه به همه اینها، چرا خود را فرد مناسب این کار می­دانید. سوابق شغلیتان را کامل و از آخرین تاریخ به عقب، بنویسید.

اگر هم قبلاً شغلی مشابه همینی که می­خواهید بگیرید داشتید، آن(ها) را در فرم به صورت متمایز یا برجسته نشان دهید. در نوشتن رزومه هیچ قانون ثابت و اجباری وجود ندارد، اما یک سری نکات هست که اگر رعایت کنید، تأثیر خیلی بهتری روی آنهایی می­گذارد که فرم شما را بررسی می­کنند. مثلاً قبل از شروع توضیح هر کدام از دوره­های کاری و شغل­هایی که داشتید، با یک علامت مشخص کنید تا جدایی بندها و دوره­های کاری، مشخص باشد و روان­تر خوانده شوند. در دنیای کنونی، فناوری نوین، کار همه را خیلی ساده کرده است.

شما رزومه و اطلاعات خودتان را در یک یا چند سایت کاریابی وارد می­کنید؛ حالا دیگر هر شرکتی به فردی با کارایی و مهارت‌های شما احتیاج داشته باشد، در مرحله اول جست­وجو را از میان آنهایی شروع می­کند که در سوابق کاریشان، شغل­های مشابهی داشتند و آنها را نوشته­اند. پس حواستان باشد؛ اگر شرکت­ها از این روش در پیدا کردن نیروی کاریشان استفاده می­کنند (که اکثراً هم در مرحله اول همین کار را می­کنند) حتماً در رزومه­تان سِمَت دقیق و عنوان کاریتان را بنویسید تا وقتی همان عبارات و کلمات کلیدی مربوط به کار و سِمَت­ها را تایپ می­کنند، شما را پیدا کنند. به این ترتیب در دسته­بندی کوچک­تری قرار می­گیرید. این مرحله اول بود!

حوصله کنید
وقتی رزومه­تان را به صورت اینترنتی ارسال کردید، باید صبر کنید، حواستان را جمع کنید و گوش به زنگ باشید. گاهی اوقات شرکت­هایی هستند که دنبال نیرو می­گردند اما تا چند ماه طول می­دهند که سایت و رزومه­ها را چک کنند. از طرف دیگر هم شرکت­هایی هستند که فرم­ها را ظرف یک هفته مطالعه می­کنند و مرحله بعدی را شروع می­کنند. این فقط بستگی به زمان و موقعیت مسئولان و افراد شرکت دارد که چه زمانی سایت را بررسی و فرم­ها را مطالعه کنند. شما فرم رزومه­تان را به بهترین شکلی که می‌توانید، بنویسید و بفرستید.

شرکت­ها تاکتیک­ها و روش­های تقریباً مشابهی دارند که از میان این چند صد هزار نفر، نیروهایی با مهارت­ها و توانایی­هایی را که لازم دارند، پیدا کنند. در هر حال یادتان باشد که هیچ محدودیت زمانی و اجباری برای آنها وجود ندارد و ممکن است بعد از یک مدت نسبتاً طولانی با افراد تماس بگیرند. ممکن است از ارسال رزومه تا تأیید آنها و گذاشتن قرار مصاحبه، تا دو یا سه ماه هم طول بکشد. تنها کار و بهترین کاری که می­توانید بکنید این است که رزومه­ای بنویسید که نظر آنها را جلب کند و در مورد شما و صلاحیت­هایتان کنجکاو شوند. حالا دیگر اوضاع فرق می­کند. کارها سریع­تر پیش می­رود. مرحله بعدی معمولاً مصاحبه تلفنی است.

آنها به صاحبان این رزومه­ها زنگ می­زنند و بیشتر هم از مهارت­های فردیشان سؤال می­کنند که مطمئن شوند رزومه را خودِ همین شخص نوشته است و درستی محتوای آن را تأیید کند. سؤال­هایی تخصصی که درباره بخش فنی و جزئیات تکنیکی کار است. از شما می­پرسند که می­خواهید دقیقاً چه شغل و سِمَتی داشته باشید و از پس چه کارها و مسئولیت­هایی خیلی خوب بر می­آیید و می­خواهند که همه اینها را با توجه به علاقه و مهارتتان درجه بندی کنید و نتیجه را به شرکت ایمیل کنید.

در واقع می­بینید که این تماس­های تلفنی، بعد از مطالعه رزومه­هاست (پس باید رزومه خوبی بفرستید)، زیرا هدفشان این است که بفهمند خودتان آن را نوشته­اید و صحت محتوای آن را تأیید می­کنید و تصمیم بگیرند از میان همه این متقاضیان چند نفر (و چه افرادی را) برای مصاحبه حضوری دعوت کنند. آنها لیست کوتاهی از چند اسم را تهیه می­کنند که برای هر شغل و کاری که احتیاج دارند، چند نفر برای مصاحبه انتخاب می­شوند و این افراد گزینش شده، بسته به آن شغل و سِمَتی که قرار است داشته باشند، باید بین 2 تا 10 مصاحبه انجام دهند. البته نترسید: همه این مصاحبه­ها خیلی سخت و وقت­گیر نیستند. ممکن است تمام این مصاحبه­ها و کارهای اداری مربوط به آنها یک روزه تمام شود.

مصاحبه
مصاحبه­های حضوری مهم­ترین مرحله گزینش افراد است که شرکت­ها در این مرحله خیلی هم دقیق و سخت­گیرند. اینجاست که از استخدام افراد مطمئن می­شوند. به همین دلیل باید از هر جهت آماده، کامل، با اعتماد به نفس بالا و ظاهر خیلی خوب در این جلسات شرکت کنید. اکثر این شرکت­ها مشخص می­کنند که چه کسانی از شما مصاحبه می­گیرند و سِمَت و کارشان در شرکت چیست. چون در این صورت افراد با آمادگی بیشتری در جلسات حاضر می­شوند. حتی نام مصاحبه­کنندگان را هم از پیش به شما می­گویند.

وقتی بدانید در مقابل چه کسانی حاضر می­شوید و سؤالات احتمالی آنها از شما چیست، آرامش و اعتماد به نفس بیشتری خواهید داشت و امتیاز بالاتری برای قبولی در مصاحبه دارید. همچنین اگر در طول مصاحبه بیشتر در مورد جزئیات کار، شرکت، مسئولیت افراد و خودتان سؤال کنید، هم با کنجکاوی­هایتان (البته به اندازه!) آنها را تحت تأثیر قرار می­دهید و نشان می­دهید که خیلی مشتاق و دقیق هستید؛ و هم اینکه زمان کمتری باقی می­ماند تا آنها سؤال­پیچتان کنند! هر سه این شرکت­های بزرگ، راه و روش و تکنیک­های تقریباً مشابهی را برای شناسایی توانایی­ها، شخصیت افراد و انتخاب آنها دارند.

آنان تست­هایی می­گیرند که دانش فنی و مهارت­های افراد را در کار ارزیابی می­کنند و تقریباً همین روال را در مراحل مختلف به شیوه­های گوناگون تکرار می­کنند؛ فقط در ظاهر متفاوت است. هدفشان هم از این کار این است که انعطاف­پذیری و تسلط افراد را بسنجند. همان طور که گفته شد، چند مصاحبه انجام می­شود که معمولاً با هدف بررسی دانش فنی و مهارت کاری مصاحبه شونده شروع می­شود. مصاحبه­کنندگان هم در این قسمت با دقت و حساسیت روی جزئیات و نسبتاً سخت­گیرانه عمل می­کنند.

مثلاً یکی از آنهایی که در این مصاحبه­ها قبول شده بود، می­گفت که در این مرحله با او حدود یک ساعت مصاحبه کردند و در طول آن فقط مهارت و تسلطش به کدنویسی روی وایت­برد را می­سنجیدند. تمام سؤال­های آنها درباره همین موضوع بود. روندی که طی می­کرد و انتخاب­هایی که در موقعیت­های مختلف انجام می­داد و دلیل این انتخاب­ها. اینکه چطور می­تواند کار را سریع­تر پیش ببرد؟ آیا تعداد کاربران ورودی را محدود می­کند یا از حافظه کمتری استفاده می­کند؛ و از این قبیل سؤال­ها. در واقع آنها در تمام این مدت داشتند فقط راه­ها و انتخاب­های ممکن را پس و پیش می­کردند و به عبارتی همان یک سؤال را به چند صورت مختلف می­پرسیدند.

مصاحبه­شوندگان برای این موقعیت­های فرضی باید راه حل­های درست و قابل قبولی ارائه دهند و درباره انتخاب­هایی که می­کنند دلیل­هایی منطقی داشته باشند. چون به هر حال وقتی کارمند رسمی این شرکت شدند، باید به همین ترتیب عمل کنند. در کنار این تست­ها که مهارت­های فنی را می­سنجند، سؤال­های دیگری هم پرسیده می­شود تا مصاحبه­کنندگان دریابند شما چطور فکر می­کنید، تحلیل می‌کنید و روابط اجتماعیتان چگونه است. سؤال­ها هر چه باشد، مربوط یا ظاهراً بی­ربط، هدف مصاحبه‌کنندگان این است که مطمئن شوند شما از هر جهت برای انجام این کار در این شرکت مناسب هستید.

در مقابل مشکلات پیش­بینی نشده، چه عکس­العملی دارید. مثلاً اگر قرار است مدیر برنامه شوید، اولویت بر این است که به جزئیات کار خیلی دقت کنید، برنامه­ریزی­های دقیقی داشته باشید و مطمئن شوید همان محصولی را که مورد نظر مشتری است، به دستش می­رسد. کسی هم که با عنوان مهندس استخدام می­شود باید مسائل را خوب تحلیل کند و وقتی فهمید مشکل از کجاست، بهترین راه حل را ارائه دهد.

وقتی بخواهند درباره سوابق کاری و فعالیت­هایتان در شرکت­هایی که قبلاً بوده­اید اطلاعاتی بگیرند، مستقیم درباره این موضوعات از شما پرسش نمی­کنند. بلکه از لابه­لای حرف­هایتان و همچنان که به سؤال­ها جواب می­دهید و راه حل­هایی که برای موقعیت­های فرضی پیشنهاد می­کنید، می­فهمند که پیش از این چه جایگاهی داشتید و از پس چه وظایفی خیلی خوب بر می­آیید. در نهایت هم ممکن است این طور مطرح کنند که مثلاً اگر در شرکتی که پیش از این آنجا کار می­کردید، با این مشکل روبه­رو می‌شدید، آن را چطور حل می­کردید.

سؤالی که آنها تقریباً از همه می­پرسند این است: «سخت­ترین موقعیتی که در آن قرار گرفته­اید چه بوده است؟ شما چه راه حلی برای آن ارائه دادید؟ و چطور آن بحران را پشت سر گذاشتید؟» با جواب­هایی که افراد مختلف به همین سؤال می­دهند، خیلی راحت آنهایی که تظاهر به بلد بودن و مهارت می­کنند مشخص می­شوند و بدون شک هم فوراً از لیست حذف می­شوند.

اگر تا این مرحله پیش رفته­اید، باید برای این سؤال­ها آماده باشید. پس همواره موقعیتی را آماده داشته باشید که درباره آن توضیح بدهید. راه‌حل­ها را خوب و دقیق بیان کنید در آخر هم بگویید که چه تغییرات خوبی ایجاد شد و چه امتیازاتی داشت (با اغراق جنبه­های مثبت این موقعیت­ها را توضیح دهید) و اینکه چه چیزهایی هم یاد گرفتید.

نترسید!
یکی از مسائلی که باعث می­شود افراد از این جلسات مصاحبه بترسند و دستپاچه شوند، تعداد و تنوع زیاد مصاحبه­ها و مصاحبه­کنندگان است. یکی از کسانی که برای پُست مهندسی نرم­افزار درخواست داده بود و این مراحل را پشت سر گذاشته بود می­گفت که اکثر مصاحبه­هایی که داشت، با یک تیم یک یا دو نفره انجام شده بود که البته جلسات و سؤال­هایی که می­پرسیدند خیلی با هم فرق می­کرد و همین­ها باعث شده بود که مصاحبه­ها برایش خیلی سنگین و خسته کننده باشد. این روشِ مصاحبه‌های زیاد و سؤال­های متعدد از افراد، استراتژی خیلی از شرکت­های بزرگ است.

این وسواس‌ها هم برای این است که بهترین فردی را که می­توانند برای شرکتشان پیدا کنند و انعطاف‌پذیری و تسلط افراد را با قرار دادن او در یک موقعیت بحرانی فرضی و محدودیت­ها و فشارهای روحی­ای که خواهند داشت، دریابند.

اما این را هم باید گفت که هیچ روند ثابت و فوت کوزه گری­ای برای به خیر گذراندن این مراحل وجود ندارد. نمی­توانید از محتوای سؤالات یا جزئیات دیگر مطمئن باشید. اما روند کلی و معمول آنها همین است. با دانستن همین کلیات، می­توانید با آرامش و آگاهی بیشتری مصاحبه­ها را انجام دهید. مثلاً شرکت اَپل معمولاً این طور است که هر مصاحبه­کننده، با توجه به کار و علاقه خودش، فقط سؤالات مربوط به همان حوزه را می­پرسد.

یکی دایم در مورد بخش فنی و تکنیکی، و یک مدیر به جنبه پیشینه‌های تحصیلی و دانشگاهی افرادی که قرار است آنجا کار کنند خیلی اهمیت می­دهد و از شما درباره وضعیت تحصیلیتان و دوره­هایی که گذرانده­اید، سؤال می­کند. نفر دیگر هم شاید فقط بیاید و درباره خودتان، اینکه چه جور شخصیتی دارید و سرگرمی­هایتان چیست و اوقات فراغت را، وقتی کار و مسئولیتی ندارید، چه طور می­گذرانید، بپرسد و با شما صحبت کند. یک نفر دیگر هم برای شما موقعیت­های بحرانی فرضی ترسیم کند و از شما بخواهد که راه‌حل­هایی ارائه دهید.

یکی هم بیاید و سؤال­های عجیب و نامتعارفی مثل «چه تصویری از خودتان در پنج سال آینده دارید؟» را مطرح کند. در چنین حالتی شاید این طور به نظر بیاید که دارند دائم از موضوعی به موضوع دیگری می­پرند و حواس شما را پرت می­کنند.

ظاهرپسند باشید
نکته مهم دیگری که می­تواند امتیاز زیادی برای شما به ارمغان بیاورد و اصلاً نباید دست کمش گرفت، لباس و پوششی است که با آن در جلسات مصاحبه حاضر می­شوید. این تصور را دور بیندازید که همان استراتژی قدیمی تی­شرت و شلوار جین (که به این منظور بود که فرد اعلام کند لباس بی­اهمیت است و باید فقط کار را خیلی خوب بلد باشیم) را ادامه بدهید. در این دور و زمانه، دیدِ همه عوض شده است و خیلی چیزها تغییر کرده است.

حتی خودِ شرکت مایکروسافت هم در مصاحبه­ها و جلسات رسمی­اش این نکات را در نظر می­گیرد؛ در حالی که خود آن به راحتی در پوشش کارمندانش معروف است و هیچ قانون ثابت و اجباری در مورد پوشش آنها ندارد. اما همان طور هم که گفتیم آنان در مصاحبه­ها و انتخاب افراد جدید خیلی سخت­گیر و جدی هستند. پس شما باید با لباس­های شیک و آراسته و ظاهری مناسب برای مصاحبه­ها بروید. از طرف دیگر برای شرکت گوگل آرامش و راحتی افراد در محیط جلسات مهم است. آنها می­خواهند که همه مخصوصاً مصاحبه­شوندگان آنجا ریلکس و آرام باشند و تا حد ممکن استرس نداشته باشند. این را هم بگویم که در این مورد استثناهایی هم هست.

مثلاً برای شغلی مثل client-partner executive فرق می­کند و افراد می­توانند با لباس راحت به جلسه مصاحبه بیایند. این را هم بدانید که بسته به شغلی که برای آن درخواست داده­اید، دیدِ آنها و نحوه قضاوتشان در مورد شما متفاوت می­شود. در پایان هم اگر موفق شدید نظر آنها را جلب کنید و با استخدام شما موافقت شد، موضوع دیگری دارید که این را هم باید با تیزهوشی و حوصله بین دو طرف، خودتان و شرکت، حل کنید: موضوع درآمد شما و حقوقی که هر ماه از شرکت می­گیرید باید کاملاً بین شما و شرکت حل شود و قبل از آنکه کار را شروع کنید درباره­اش به توافق برسید.

باید بدانید حقوق پرداختی هر کدام از این شرکت­ها به کارمندانش با شرکت دیگر فرق می­کند. مثلاً شرکت مایکروسافت قوانین ثابتی در این زمینه دارد و برای هر گروه از کارمندان خود، میزان حقوق ثابت و از پیش تعیین شده­ای دارد و طبق همان عمل می­کند. گوگل انعطاف بیشتری دارد و حقوق کارمندانش، توافقی و بسته به میزان کاری که انجام می­دهند، به آنها پرداخت می­شود؛ و در پایان اگر نیمه جانی در بدن شما باقی مانده باشد، حالا می­توانید موفقیت و شغل تازه­تان را جشن بگیرید!

نمونه سؤال­ها
شرکت­های IT از متقاضیان و آنهایی که درخواست کار در آنها می­دهند دو گونه سؤال و تست طرح می‌کنند. یک سری سؤالات فنی و محاسباتی درباره برنامه­ریزی و امور مربوط به شبکه است و دوم سؤال­های تحلیلی و تست هوش است که نشان می­دهد افراد چه طور فکر می­کنند و چه قدر سریع جواب می­دهند. در مورد این دسته آخری، هیچ کلید و جواب ثابتی وجود ندارد. اما برای آنهایی که جواب‌های خیلی پرت بدهند، گیج بشوند و عکس­العمل خیلی کُندی داشته باشد، خیلی گران تمام می‌شود.

مثلاً شرکت گوگل سه معیار برای ارزیابی پاسخگویی افراد دارد: اینکه چطور از پاسخ­هایی که می­دهند دفاع می­کنند و چرا آن راه حل را انتخاب کردند؟ جوابی که فرد داد در مقایسه با جواب­هایی که بقیه می‌دهند در چه مرتبه­ای قرار می­گیرد؟ و این جواب تا چه حد به شغل و کار او نزدیک و شبیه است؟ برای اینکه منظور ما از چنین سؤال­هایی را راحت­تر متوجه شوید، در ادامه چند تا از این نمونه سؤال­ها را که در مصاحبه­های شرکت­های بزرگی چون گوگل، مایکروسافت و اپل پرسیده می­شود، آورده­ایم.

سؤال: یک نفر به مدت هفت روز برای شما کار می­کند. به عنوان دستمزد او، شما یک شمش طلا دارید که خط بُرش برای هفت قسمت مساوی روی آن هست. اگر اجازه داشته باشید فقط دو بُرش روی شِمش بزنید، چه طور شمش را تقسیم می­کنید که هر روز مُزد کارگرتان را به او بپردازید؟

جواب: می‌بینید که این یک سؤال هوش است و در ضمن هم، آنها انتظار شنیدن یک جواب ثابت از همه را ندارند. اما برای آنها مهم این است که به این سؤال چه عکس­العملی نشان می­دهید، چه جوابی می‌دهید و جواب شما چقدر خلاقانه، منطقی و قابل اجراست. یک جواب این است که شمش را به قسمت­های یک، دو، و چهار قسمتی بُرِش بزنیم. روز اول تکه یک قسمتی را به کارگر بدهیم. روز دوم مُزد روز قبل را از او بگیریم و تکه دو قسمتی را به او بدهیم. روز سوم تکه یک قسمتی را هم به او بدهیم. روز چهارم همه قبلی­ها را بگیریم و آن تکه چهار قسمتی را بدهیم؛ و الی آخر. گفتیم که این تنها پاسخ درستی نیست که بتوان به این سؤال (و سؤال­هایی مثل این) داد. ممکن هم هست که مصاحبه­کنندگان بهانه تراشی کنند که شاید کارگر همان روز اول شمش را تبدیل به پول نقد کرده باشد و حالا می­خواهید چه کار کنید. برخی افراد نیز ممکن است راه­های دیگری پیشنهاد کنند که خیلی ساده و کاربردی باشد. مثلاً اینکه شمش را آب کنند یا آن را به بانک ببرند و تبدیل به پول نقد کنند و مانند اینها.

سؤال: چرا همه حفره­ها و چاه­هایی که در زمین می­کنند و برای دسترسی افراد به کانال­های زیر زمینی است، گِرد طراحی می­شود؟

جواب: پاسخ ثابتی وجود ندارد و هرکس جوابی می­دهد. اما مصاحبه­شوندگان باید بتوانند برای هر جوابی که می­دهند دلیل منطقی­ای بیاورند. شاید برای این گِرد است؛ چون فقط در این حالت و با این شکل هندسی است که درب چاه به داخل آن نمی­اُفتد ولی اگر مربع یا مستطیل بود، می­افتاد. یا چون این اولین و راحت­ترین شکلی است که به ذهنشان رسیده و مشکلی با آن نداشتند. بعد از آن هم همان مُدل قدیمی را بدون هیچ تغییری تکرار کرده­اند. هر کدام از آنهایی که مصاحبه می­شوند، مهندس باشند یا حسابدار، بنا به حرفه و تجربیات خودشان جوابی به این سؤال­ها می­دهند و هر کدامشان گِردی درب حفره­های چاه را به گونه­ای توجیه می­کند.

سؤال: چگونه می­توان از نرم­ افزاری رایانه­ای برای یک بالابر در ساختمانی صد طبقه بهره برد؟ شما برای حداکثر دسترسی چه بهینه­ سازی­هایی را توصیه می­کنید؟ متغیرهایی چون ترافیک کاری وسط هفته، طبقات مختلف یا ساعت روز چه تأثیری بر آن می­ گذارند؟

جواب: جواب افراد به سؤال­هایی مثل این نشان می­دهد که تا چه حد می­توانند یک مسأله و موقعیت را تصور کنند و چقدر حواسشان هست که همه ابعاد و جوانب آن را در نظر بگیرند. این مورد بیشتر مربوط به مهندسان معماری کامپیوتر می­شود و افراد باید الگویی ارائه بدهند که هم قابلیت سرویس و خدمات‌رسانی به همه طبقات را داشته باشد و هم این را در نظر بگیرد که در ساعت­های شلوغی، طبقات مهم­تر در اولویت باشند و سرویس­دهی به طبقات کم اهمیت­تر و آنهایی که رفت و آمد زیادی ندارند محدود شود. آنان باید حساب این نکته را هم داشته باشند که چند آسانسور و طبق چه هماهنگی و برنامه­ های کار کنند که حداقل زمان انتظار را برای کاربرانش در ساختمان داشته باشد. یک راه می­تواند این باشد که در ساعت­های شلوغ، آسانسور فقط در تعداد محدودی از طبقات بایستد. جواب افراد باید نشان بدهد که آنها فقط به مورد آسانسور فکر نمی­کنند و کاربران، موقعیت آنها و رفع سریع نیازهایشان برایشان اهمیت دارد. مثلاً اگر آسانسور محدودیت وزنی دارد، طوری برنامه ­ریزی کنند که اگر فقط برای یک نفر دیگر جا داشت، دیگر برای سوار کردن نایستد.

سال پیش نشریه فوربس، مسابقه‌ای ترتیب داده بود و در آن خواسته بود که طراحان، روزنامه‌نگاران و کارشناسان، آینده دنیای فناوری را پیشبینی کنند. نتیجه این کار را می‌توانید در این صفحه و در قالب عکس‌های خیالی از آینده، همراه با توضیحات بخوانید.

در آینده نه تنها کامپیوتر، به هر گوشه و کناری از زندگی شما نفوذ خواهد کرد، بلکه اصلا جزئی از خود شما خواهد شد. فناوری در آینده نحوه خرید فروش، مسافرت و مراقبت‌های بهداشتی را تغییر خواهد داد و در نحوه تعامل اعضای جامعه تغییراتی ایجاد خواهد کرد.

در آینده گوشی‌ها و عینک‌هایی که از فناوری واقعیت مجازی، استفاده می‌کنند، نحوه خرید و فروش را تغییر خواهند داد. دیگر نیازی نیست که فروشگاه‌های بزرگ ویترین‌های بزرگی در کنار خیابان‌ها داشته باشند، در واقع کل خیابان‌ها مبدل به ویترین آنها خواهند شد. چرا که مثلا خانمی که از لباس یک رهگذر خوشش آمده، می‌تواند بلافاصله مارک و قیمت آن را چک کند و اگر تمایل داشت، در همان لحظه برای خودش سفارش دهد!

باز هم به کمک واقعیت مجازی، وقتی در رستوران یا یک فست‌فود فروشی نشسته‌اید، می‌توانید ببینید که عملا با خوردن آن وعده غذایی چقدر کالری، پروتئین، کربوهیدرات و چربی به بدن می‌رسانید.

و اصلا شاید واقعیت مجازی، شبکه‌های اجتماعی روتین را تغییر دهد و مثلا وقتی در کافی‌شاپی نشسته‌اید، وقتی از ورای عینک یا لنز چشمی مخصوص خود نگاه می‌کنید، همچین چیزی ببینید!

پردازشگر آیفون ۳G، ششصد مگاهرتز و پردازشگر آیفون ۳GS، سرعت ۸۳۳ مگاهرتز دارد، ولی اپل سرعت آنها را روی ۴۱۲ و ۶۰۰ مگاهرتز پایین آورده است.

گویا هکری متوجه شده است که با نامگذاری مجدد یک فایل می‌توان آیفون را اورکلاک کرد.

آموزش ساده اورکلاک کردن آیفون نخستین بار در فوروم Hackulous منتشر شد که البته برای مشاهده‌اش باید در آن ثبت‌نام کنید. سایت GadgetsDNA هم مراحل کار را مرحله به مرحله توضیح داده است که گویا فقط روی آیفون‌های جیل بریک شده ممکن است:

مرحله اول: به اینجا بروید: System/Library/System/System Configuration/PowerManagement.bundle/

مرحله دوم: فایل com.apple.SystemPowerProfileDefault.plist را به SystemPowerProfileDefaultbak.plist تغییر نام دهید. به این ترتیب سیستم این فایل را نمی‌تواند شناسایی کند.

مرحله سوم: سیستم را خاموش و روشن کنید. آیفون شما اورکلاک شده!

البته توجه داشته باشید که شرکت‌های سازنده گچت برای جلوگیری از تولید گرمای اضافی و افزایش عمر پردازشگر، اغلب سرعت پایین‌تری را برای محصولات خود در نظر می‌گیرند و اورکلاک کردن ممکن است با تولید گرمای اضافی، سیستم را دچار مشکل کند. در ضمن اورکلاک کردن می‌تواند عمر باطری را هم کم کند.

جرایم اینترنتی در سال 2009 افزایش یافتند. به نظر می رسد با افزایش شمار کاربران اینترنت، عرصه وب زمین بازی دزدان اینترنتی شده است. هنوز ایمیل های فریبنده و وب سایت های تقلبی اغلب اوقات، افراد خوش خیال را فریب می دهند. در این مطلب به ده تا از خطرناک ترین تهدیدهای اینترنتی در سال 2009 می پردازیم.

سرقت هویت شخصی
سرقت اطلاعات هویتی یکی از 10 تهدید خطرناک سال ۲۰۰۹ بود. چرا که دزدان به راحتی می توانند راه هایی برای به دست آوردن اطلاعات مالی افراد پیدا کنند. این کار ممکن است از طریق شبکه های اجتماعی، فروش های مجازی یا تظاهر به داشتن یک موسسه مالی و یا هک کردن وب سایت ها انجام بگیرد. دزد می تواند از شماره تامین اجتماعی شما و یا کارت اعتباری تان استفاده کند تا حسابتان را خالی کند و حساب تازه ای باز کند. آنها ممکن است یک حساب تلفنی یا اینترنتی باز کنند یا حتی کارت خودپرداز شما را کپی کرده و پول برداشت کنند. همیشه با مرور حساب های اعتباری تان از خود مراقبت کنید و مراقب فعالیت های غیرمجاز در حسابهای تان باشید. اگر شما قربانی دزدی اطلاعات شخصی هستید، شکایتی به مراجع قضایی ارائه کنید و هر حسابی را که فکر می کنید ممکن است به آن دستبرد زده باشند، ببندید. حتما مسئولین بانک و وکیل تان را در جریان تمامی جزئیات قرار دهید.

کلاهبرداری های مسافرتی و تعطیلات
بلیط های مناسبتی و پروازهای هوایی ارزان، تله های بسیار خوبی هستند. این کار ممکن است از طریق ایمیل، وب سایتهای تقلبی یا تماس تلفنی انجام شود. برخی شرکت ها سعی می کنند با ادعای اینکه نماینده آژانس مسافرتی هستند کلک بزنند. آنها می گویند شما یک مجموعه مسافرتی برنده شده اید، اما برای دریافت آن باید پیش پرداختی داشته باشید. افراد ساده لوح ممکن است پول را بپردازند و بعد ببینند آن شرکت غیب شده. خط تلفن شان قطع شده، وب سایت شان بالا نمی آید و شما هیچ دسترسی به آنها ندارید. اطلاعات شخصی تان را با تلفن یا درون یک وب سایت نامطمئن بازگو نکنید و از خودتان حفاظت کنید. هر پیشنهادی را قبل از اینکه قبول کنید، شخصاً درباره اش تحقیق کنید و از صحت آن اطمینان یابید.

حراج های آنلاین دروغین
حراج آنلاین ساختگی یکی از ده فریب اینترنتی سال است. چرا که کپی کردن وب سایت های فروش آنلاینی مثل ebay خیلی ساده است. یکی از فریب های مشهور این است: برپایی یک حراج قلابی.
چیزی را که دریافت کرده اید، آن چیزی نیست که می‌خواسته اید، تاجر جنسی را که شما در حراج برده اید و خریده‌اید برایتان نمی فرستد، یا جنس تقلبی فرستاده می شود. بیشتر فروشندگان در حراج آنلاین آدمهای مطمئنی هستند. برای اینکه از خودتان در برابر معدود افراد نامطمئن محافظت کنید، فقط در حراج هایی شرکت کنید که حداقل ۱۰ نفر از مشتریان و فروشندگان قبلی درباره آنها مطالب مثبتی گفته باشند.

حیله کار در خانه
با وجود افرادی که از کارشان سرخورده و ناامید و خسته اند، بازار حیله کار در خانه هم رونق می گیرد. در این نوع فریبکاری، یک شرکتی خارجی پیشنهاد می کند که شما را به کار بگیرد، و مدعی می شود که مشکلاتی در قبول کردن پول از مشتریان ساکن در کشور یا منطقه زندگی شما دارند. اگر موافقت کنید، از شما اطلاعات شخصی تان را می پرسند، که شامل شماره حساب بانکی یا شماره کارت اعتباری تان هم هست. این کار ممکن است منجر به سرقت هویت یا از دست رفتن پول شود. اگر موقعیتی که پیشنهاد می شود به شکل غیرقابل باوری خوب بود، احتمالاً فریبی بیش نیست. یک شرکت یا یک شخص نباید برای ضمانت یک شغل از شما پولی بخواهد. در کنار این مساله ممکن است بهانه فرار از مالیات و یا تسهیل نقل و انتقال پول با توجه به قوانین کشور شما هم مطرح گردد.

تراژدی خانوادگی یا کلک تهدید مرگ
در روش تراژدی خانوادگی، شخصی به شما ایمیل می زند و مدعی می شود زندگی یکی از اقوام تان در خطر است و برای درمان و کمک به وی از شما درخواست پرداخت پول کند. در این کلک شخص فریبکار روی احساسات شما کار می کند و امیدوار است که به دام نقشه اش بیافتید. در حالت دیگر قضیه، فریبکاران ممکن است ادعا کنند جان شما در خطر است، و آنها استخدام شده اند که شما را بکشند. اگر با آنها تماس بگیرید، آنها سعی خواهند کرد به زور از شما پول بگیرند تا "جان تان را نجات دهند". بنابراین بهترین کار این است که آنها را نادیده بگیرید.

آنتی ویروس و آنتی اسپای ور های قلابی
از آنجا که افراد به امنیت کامپیوتر و اطلاعات شخصی شان اهمیت می دهند، آنتی ویروس های قلابی هم یکی از تهدیدهای اصلی اینترنتی هستند. فریبکاران تلاش می کنند به صورت آنلاین به شما آنتی ویروس یا آنتی اسپای ور مجانی بدهند. کسانی که این برنامه ها را دانلود کنند، کامپیوترشان را آلوده به ویروس ها و اسپای‌ور ها کرده اند. نوع دیگر این حقه به این صورت است که یک پنجره پاپ آپ تبلیغاتی روی صفحه شما می آید و مدعی می شود که سیستم شما ویروسی شده است. اگر روی این پنجره یا لینک های آن کلیک کنید، کامپیوترتان گرفتار ویروسی خطرناک یا یک کد اسپای‌ور می شود. روی هیچ پنجره پاپ آپی کلیک نکنید و کامپیوتر را طوری تنظیم کنید که این پنجره ها را بلوکه کند. علاوه بر این باید با یک فایروال و آنتی ویروس مطمئن از کامپیوترتان محافظت کنید.

فریب‌های ارثیه ای از نیجریه
در این موارد فریبکاران در قبال کمک به شما مقدار زیادی پول پیشنهاد می کنند. ادعا می کنند شوهر ثروتمندشان مرده و آنها نیاز به کمک دارند تا پولشان را آزاد کنند. این آدم حقه باز تلاش می کند شما را ترغیب کند که اگر هزینه های آزادسازی پول را بپردازید، پول خلاص می شود. البته هرچقدر که شما بفرستید، هیچ پول واقعی دست شما را نمی گیرد. البته شکل دیگری از این فریب با ایمیل‌هایی از طرف دفتر وکالت انجام می‌شود که ادعا می‌کند میراث هنگفتی از یک فرد بدون وارث باقی‌مانده که بلوکه شده است. آنها هم می‌خواهند به کمک شما با ساخت یک وارث جعلی این مبلغ را آزاد کرده و آن را با شما شریک شوند.

وام های تاییدشده و کلک های اعتباری
با کلک های اعتباری و وام، روی افراد و تجارت های کوچک که موقعیت مالی مناسبی ندارند، کار می کنند. برخی از این کلک ها شامل وام های تایید شده یا کارت های اعتباری است، که پیشاپیش نیاز به پرداخت کارمزد دارند. البته این مبلغ نباید با کارمزد سالانه ای که بر اساس فعالیت مقرر می شود اشتباه گرفته شود. برخی هم برای وام های بازسازی و توسعه خانه، روی صاحب خانه ها کار می کنند. این وام ها معمولاً 10 درصد گرانتر از قیمت بازار هستند. فریبکاران امیدوارند که به علت عدم امکان پرداخت قسط های وام، خانه تان را از چنگ تان در آورند.

ایمیل های قلابی یا سایت های کپی شده
ایمیل های قلابی و سایت های کپی شده برای یک کاربر بی تجربه اینترنت یکی از 10 تهدید امنیتی سال گذشته بوده است. فریبکاران از تالارهای گفتگو، انجمن ها و دیگر رسانه های اجتماعی استفاده می کنند تا افراد را به فروشگاه های آنلاین قلابی شان بکشانند. وقتی افراد سعی می کنند چیزی را بخرند و وارد سایت می شوند، پولشان بلوکه می شود. سپس ایمیل فریبکارانه دیگری می آید با این ادعا که با کارت اعتباری، حساب PayPal یا بانکی تان دچار مشکل شده اند. ایمیل حاوی لینکی برای ورود شما به حساب تان و برطرف کردن مشکل است. این لینک به سایت ناامن قلابی می رسد که می تواند اطلاعات حساب شما را سرقت کند. البته اگر شما همیشه برای ورود به حساب بانکی تان، آدرس وب سایت مربوطه را خودتان تایپ کرده و از هیچ لینکی استفاده نکنید، به شکل تقریباً کاملی خودتان را از این تهدید حفظ کرده اید.

فریب های مربوط به تعطیلات
فریب های مربوط به تعطیلات معمولاً از طریق ایمیل می آیند. یکی از روش ها این است که شما پولی بپردازید تا ستاره ای به نام شما شود. این کاری است که فقط اتحادیه بین المللی نجوم می تواند آن را انجام دهد. شیوه دیگر کلاهبرداری از طریق خیریه های قلابی صورت می گیرد. این دزدان با احساسات شما بازی می کنند و امیدوارند تا پولی از شما به جیب بزنند. برای خیریه هایی که نمی شناسید یا درباره شان تحقیق نکرده اید چک ننویسید و مراقب خودتان باشید. خیریه های قانونی مشکلاتی از این قبیل ندارند.

در این پست قصد دارم در وبساز به موضوعی که بار ها اطرافیان آنرا از من سوال نموده اند اشاره کنم . خوشبختانه در این زمینه اطلاعات کاملی در وب وجود دارد که روش های مختلفی را پیشنهاد کرده اند .اما مایلم ساده ترین آنها را که همیشه استفاده میکنم را به شما پیشنهاد کنم .

اصولا قرمزی چشم در عکس ها به دلیل انعکاس نور فلاش دوربین توسط شبکیه چشم بوجود میآید که معمولا در محیط های کم نور و تاریک اتفاق میافتد . در این شرایط مردمک چشم بیشترین گشادگی را دارد و زمینه ظهور این مشکل را فراهم میکند .

برای تصحیح فتوشاپ را باز کنید .در اینجا با توجه به ورژن رایج مخاطب خود را دارای ورژن های cs2 تا cs5  میدانم .اگر تصویر شما پرینت شده ست آنرا اسکن کرده و استفاده کنید .

از منوی ابزار ها  , ابزار Red Eye را انتخاب کنید .این ابزار دقیقا در کنار Healing Brush است .

با استفاده از ابزار Red Eye مربعی را دور ناحیه قرمز رنگ چشم بکشید . دقت کنید که برای ظرافت بیشتر باید زوم مناسبی را در منطقه چشم داشته باشید .

همین که کلیک خود را رها کنید و مربع دور ناحیه مد نظرتان کشیده شود (Drag) فتوشاپ برای شما ناحیه مذکور را با ترکیب خاکستری (Gray) جایگزین میکند .

همین کار را عینا برای چشم دیگر نیز تکرار کنیدو نتیجه را با نام دیگری ذخیره (save as ) نمایید .

البته عکاسان محترم حضور ذهن دارند که با روش های عکاسی صحیح ما قادریم تا از بروز این مشکل جلوگیری نماییم .

چرا وقتی می‌توانید چیزی را قرض بگیرید، به خودتان زحمت خریدش را بدهید! این شعار یک شبکه اجتماعی جالب، به نام Share Some Sugar است که به تازگی راه افتاده است.

رسم قرض دادن و قرض گرفتن در جوامع مدرن شهری، هر روز کمتر می‌شود. در آپارتمان‌های شلوغ، اگر کسی به خودش جرأت بدهد که تقاضای قرض گرفتن چیزی را کند، اصلا نمی‌داند باید از چه کسی این درخواست را بکند.

برای همین کسی به فکر افتاد که یک شبکه اجتماعی مخصوص این کار راه بیندازد!

مؤسس سایت، نوشته است که ۳ سال پیش به آپارتمانی نقل مکان کرده بود و در آنجا متوجه شد که بعضی از ابزارهای ضروری مثلا شن‌کش یا نردبان را ندارد. اینجا بود که پیش خودش فکر کرد که خرید این چیزها، وقتی می‌شود از یک همسایه قرضشان گرفت، کار احمقانه‌ای است.

در این زمان ایده درست کردن شبکه اجتماعی‌ای به سرش زد که به کمک آن هر کس بتواند چیزهایی را که همسایگانش حاضر به قرض دادنشان هستند، ببیند و در عین حال چیزهایی را که حاضر به قرض دادنشان است، مشخص کند.

این طوری شاید، جوامع مدرن به فضای صمیمانه قبل، زمانی که آدم رویش می‌شد مثلا زنگ همسایه را بزند و از او چند قاشق شکر یا چند تخم‌مرغ قرض کند، نزدیک شوند!

سایت این امکان را به اعضایش می‌دهد که با وارد کردن زیپ کد خود، دنبال کسانی بگردند که حاضر به قرض دادن اشیای مورد نظرشان هستند.